的(de)(de)確，當企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展到一(yi)定階段之后(hou)，要(yao)想(xiang)在(zai)競爭激烈(lie)的(de)(de)市場中求得持續發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)必須有(you)正確的(de)(de)戰略、良好的(de)(de)組(zu)織管理能力、富有(you)職業(ye)道德(de)的(de)(de)人才(cai)團隊，而(er)人才(cai)無疑(yi)是(shi)整個(ge)公司發(fa)(fa)展的(de)(de)基礎。
擇良(liang)(liang)才(cai)(cai)培養，通過(guo)優秀團隊的(de)分工協作(zuo)、富(fu)有成效的(de)市(shi)場戰(zhan)略執行，企業才(cai)(cai)能(neng)良(liang)(liang)性發展(zhan)。作(zuo)為國(guo)內領先的(de)化(hua)工產品供應商，深信服(fu)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)培養主要(yao)針對(dui)研發人(ren)(ren)員(yuan)、客服(fu)人(ren)(ren)員(yuan)、市(shi)場人(ren)(ren)員(yuan)三(san)類(lei)。2008年，公(gong)司正(zheng)式與國(guo)際知名人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)公(gong)司合益合作(zuo)，制定了科(ke)學的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素質模(mo)型。通過(guo)明確公(gong)司戰(zhan)略對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)能(neng)力的(de)要(yao)求標準，深信服(fu)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)中選取能(neng)推動公(gong)司戰(zhan)略發展(zhan)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)進行培養。深信服(fu)對(dui)入(ru)職員(yuan)工一般(ban)實施三(san)階段的(de)培訓計劃：
職業規劃
對于新(xin)入職(zhi)的(de)員(yuan)工，公司將根據(ju)崗位特征(zheng)而進行不同的(de)技能與文化(hua)培訓(xun)。人力資源(yuan)部門出臺規范的(de)制度流程(cheng)、組織專業的(de)講師隊伍(wu)、開發具有(you)針對性的(de)課程(cheng)，對新(xin)員(yuan)工進行基礎知(zhi)識、產品知(zhi)識、職(zhi)業化(hua)塑造(zao)、企業文化(hua)等全方(fang)面的(de)培訓(xun)。
具(ju)備基礎的崗位(wei)技(ji)(ji)能(neng)與(yu)職業(ye)方(fang)(fang)(fang)(fang)向后，公司將根據個人(ren)在(zai)工作中(zhong)表現的志向與(yu)能(neng)力趨(qu)勢(shi)，初步規(gui)(gui)劃(hua)出個人(ren)的職業(ye)發展規(gui)(gui)劃(hua)。對于研發人(ren)員(yuan)，深信服(fu)提供(gong)了技(ji)(ji)術(shu)專家(jia)、技(ji)(ji)術(shu)高管雙通(tong)道發展道路(lu)。技(ji)(ji)術(shu)專家(jia)主攻技(ji)(ji)術(shu)開發與(yu)創新，解(jie)決技(ji)(ji)術(shu)難(nan)題(ti);技(ji)(ji)術(shu)高管善于把(ba)握項目方(fang)(fang)(fang)(fang)向與(yu)產品規(gui)(gui)劃(hua)，帶領團(tuan)隊完成開發任務;同理，針(zhen)對客服(fu)人(ren)員(yuan)、市場(chang)人(ren)員(yuan)，深信服(fu)也提供(gong)了業(ye)務方(fang)(fang)(fang)(fang)向、管理方(fang)(fang)(fang)(fang)向兩類人(ren)才培養方(fang)(fang)(fang)(fang)向。
即將(jiang)業務工(gong)作分解成核心(xin)素質、專業崗(gang)位素質、領導力(li)(li)素質三點，對(dui)(dui)(dui)合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)施以(yi)不同(tong)(tong)的(de)(de)培(pei)養方(fang)式。如通過(guo)導師制，讓(rang)同(tong)(tong)類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才對(dui)(dui)(dui)口培(pei)養，快速提(ti)高。對(dui)(dui)(dui)于主攻技術路(lu)線(xian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，公司通過(guo)系統的(de)(de)技術培(pei)訓(xun)、實際的(de)(de)項目(mu)經驗積(ji)(ji)累、技術牛人(ren)(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)學習等，不斷強化技術型人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)崗(gang)位能力(li)(li)與成就自豪感;對(dui)(dui)(dui)于走技術管理類(lei)路(lu)線(xian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，在積(ji)(ji)累了相當的(de)(de)技術能力(li)(li)之后，公司將(jiang)會(hui)培(pei)訓(xun)其帶(dai)領研發(fa)團隊，領導項目(mu)運作，與客戶(hu)、市(shi)場同(tong)(tong)事(shi)溝通等，積(ji)(ji)累其對(dui)(dui)(dui)項目(mu)、產品的(de)(de)把控能力(li)(li)，不斷提(ti)升其領導力(li)(li)。
以(yi)上職(zhi)業發展規劃并(bing)非(fei)一成不變(bian)的(de)(de)，通(tong)過(guo)選才、培養、任(ren)命、使用、教育提(ti)高的(de)(de)閉環過(guo)程，公司(si)與個人(ren)不斷調整職(zhi)業發展方向，讓公司(si)與個人(ren)選擇最(zui)優(you)的(de)(de)發展道路。