2023年是我國(guó)歷經(jīng)三年疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之年，也是銀金達(dá)集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略整體突破階段的奠基之年。集團(tuán)在以閆銀鳳董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，乘勢(shì)而為，謀勢(shì)而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面建設(shè)均取得了較好成績(jī)。
為全面回顧分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，深刻反思教訓(xùn)，精心籌劃下半年工作。7月4日—5日，集團(tuán)在達(dá)新源三樓會(huì)議室組織召開(kāi)“2023年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)暨國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)工作交流會(huì)”。董事長(zhǎng)閆銀鳳、集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)蘇文忠、集團(tuán)高管、各子（分）公司高管、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷(xiāo)外貿(mào)相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁韓仲喜主持。
第一階段會(huì)議由新材料公司、彩印公司、武陟分公司、產(chǎn)業(yè)研究院、創(chuàng)新中心分別結(jié)合各自《2023年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，認(rèn)真回顧上半年經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況，進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)閆銀鳳、戰(zhàn)略顧問(wèn)蘇文忠分別就各經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了工作要求，幫助各經(jīng)營(yíng)公司錨定方向、篤定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、卯定干勁。
蘇老師對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司未來(lái)發(fā)展方向及路徑，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行了指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助各經(jīng)營(yíng)公司提升戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。
閆總針對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司的工作匯報(bào)分別點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行了專(zhuān)題授課。她指出：任何一個(gè)企業(yè)，一個(gè)生命體，都必須要經(jīng)過(guò)“成、住、壞、空”四個(gè)階段，到了一定階段，都會(huì)走向死亡，周期律是不可抗拒的。我們必須要堅(jiān)持自我革命，檢驗(yàn)自己有沒(méi)有固化的思維，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入危機(jī)階段前，查出我們的危機(jī)在哪里，在“住”的階段，充分預(yù)見(jiàn)和認(rèn)識(shí)到危機(jī)，成功開(kāi)啟第二個(gè)發(fā)展階段，才能對(duì)抗周期、穿破周期、創(chuàng)造未來(lái)、引領(lǐng)未來(lái)。
會(huì)議第二階段就集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展了專(zhuān)題交流。新材料公司、彩印公司分別匯報(bào)了國(guó)際貿(mào)易開(kāi)展情況及規(guī)劃，上海分公司總經(jīng)理武廷孝匯報(bào)分享了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及趨勢(shì)，與會(huì)人員就集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)工作重難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展了交流、共享和研討，群策群力共同商討集團(tuán)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的方法路子，力求開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易新局面。
集團(tuán)董事長(zhǎng)閆銀鳳、戰(zhàn)略顧問(wèn)蘇文忠分別就集團(tuán)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行指導(dǎo)。閆總從國(guó)際貿(mào)易大趨勢(shì)，集團(tuán)國(guó)際化的艱難性、漫長(zhǎng)性、必要性等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求全體人員必須要練好內(nèi)功，洞悉國(guó)際市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定走好國(guó)際化道路。
蘇老師分別從國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大環(huán)境的6個(gè)方面，以及銀金達(dá)如何走好國(guó)際化發(fā)展道路的6個(gè)方面進(jìn)行了指導(dǎo)，幫助大家瞄準(zhǔn)未來(lái)，理清思路，超前布局，實(shí)現(xiàn)突破。
集團(tuán)副總裁韓仲喜最后強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營(yíng)公司要深刻領(lǐng)會(huì)閆總和蘇老師的指導(dǎo)和指示，深入進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再思考，深刻理解精神要義，進(jìn)一步完善、細(xì)化下半年工作計(jì)劃，落實(shí)、壓實(shí)下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，在確保完成2023年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，為后期集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施做好謀篇布局，真正實(shí)現(xiàn)銀金達(dá)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展，將銀金達(dá)打造成“科技型、跨界型、國(guó)際型”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
