為貫徹落實(shí)國(guó)家安全環(huán)保法律法規(guī)，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“全面治理、綠色發(fā)展”的安全環(huán)境生產(chǎn)方針，明確各部門(mén)安全環(huán)保工作責(zé)任，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)作為公司發(fā)展的生命線(xiàn)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。2023年1月6日上午，銀金達(dá)新材料公司組織召開(kāi)2022年安全環(huán)保工作總結(jié)暨2023年安全環(huán)保責(zé)任書(shū)簽訂儀式。
大會(huì)伊始，集團(tuán)安環(huán)管理中心主任劉廣斌傳達(dá)集團(tuán)安環(huán)三年工作規(guī)劃及重點(diǎn)工作，分別從集團(tuán)安環(huán)工作實(shí)施五維統(tǒng)籌管理、四維贏領(lǐng)戰(zhàn)略、HSE三維體系管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并從安環(huán)組織體系、安環(huán)信息化體系、法律法規(guī)體系等九大體系建設(shè)方面進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，著力通過(guò)從根本性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略規(guī)劃打造安環(huán)管理示范企業(yè)。
隨后，新材料公司安環(huán)工程師代表公司安環(huán)委員會(huì)向公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職安全員做2022年公司安全環(huán)保管理工作匯報(bào)，報(bào)告從安全環(huán)保管理工作推動(dòng)成效、工作不足及2023年安全環(huán)保工作規(guī)劃三方面進(jìn)行闡述。
匯報(bào)完畢后，公司總工程師瞿榮燦從安環(huán)檢查、安環(huán)培訓(xùn)、績(jī)效考核等幾方面，對(duì)2022年安全環(huán)保管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并講到安環(huán)無(wú)小事，責(zé)任大于天。安環(huán)具有一票否決權(quán)，各部門(mén)要緊繃安全弦，扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)保障公司安環(huán)和諧局面。
緊接著，生產(chǎn)部、采購(gòu)物流部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部、上海龍渤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人代表公司部門(mén)、協(xié)力廠(chǎng)商與公司常務(wù)副總經(jīng)理簽訂《2023年安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，員工代表簽訂安全環(huán)保承諾書(shū)。責(zé)任書(shū)明確了全年安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)、職責(zé)，通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，分解全年安全環(huán)保目標(biāo)到班組、個(gè)人，做到層層有壓力、人人有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)橫到邊，縱到底。
儀式最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理申鵬做會(huì)議總結(jié)：1.2022年從管理模式、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等方面可以看出安全環(huán)保工作得到了很大的提升，工作更加專(zhuān)業(yè)化，但是問(wèn)題也存在，也有很大的改進(jìn)；2.加強(qiáng)安環(huán)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安環(huán)意識(shí)提升，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用；3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障要及時(shí)排除，防止發(fā)生安全事故；4.現(xiàn)公司施工項(xiàng)目多，人員雜，施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全管理；5.安環(huán)管理手段要持續(xù)加強(qiáng)，用最嚴(yán)厲的懲處手段促進(jìn)安環(huán)管理工作提升；6.公司各部門(mén)安全環(huán)保工作要警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，為公司“零”事故目標(biāo)全力以赴。
